《劳动合同法》规定，“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，用人单位可以解除劳动合同。然而在实践中，当用人单位依据上述规定对员工作出解除决定时，稍有不慎就有可能被裁审机构判定违法解除，在仲裁或者诉讼中面临败诉的风险。

HR管理者应当如何理解“不能胜任工作”？又该如何避开违法解除的“高压线”？

4月场《蓝白沙龙》将由上海蓝白律师事务所高级合伙人木利丽律师带领大家结合实践案例，深度解析“不胜任解雇”。

课程内容 

一、雇佣生命周期和解雇类型概览与简析

1、不胜任解除案件类型

2、解雇成本分析

二、不胜任解除路径与典型案例解析

1、 如何认定员工不胜任工作？（案例分析）

• 员工不认可绩效考核结果，能作为不胜任的依据吗？

• 没有客观指标/量化指标，如何认定员工不胜任？

• 没有绩效考核可以认定不胜任吗？

• 业务数据达标但主观评价偏低，能认定为员工不胜任吗？

• 员工考核末位，能认定员工不胜任吗？

• 其他

2、不胜任员工的培训如何安排？（案例分析）

• 主管带教/E-learning/PIP可以视为培训吗？

• 培训期间可以减薪吗？

• 培训内容有限定吗？

• 员工拒绝培训怎么办？

• 其他

3、不胜任员工的调岗如何安排？（案例分析）

• 可以调岗调薪吗？

• 员工拒绝调岗怎么办？

4、员工拒绝培训或调岗，可以直接解雇吗？

5、哪类人员不胜任也不能以此为由解雇？

三、低绩效员工管理的体系化建设与思考

1、绩效考核与PIP

2、末位淘汰与不胜任

四、答疑互动Q&A

活动详情

主讲人：木利丽

上海蓝白律师事务所 高级合伙人

l 2017－2021 钱伯斯评级 劳动法精英律师

l 国际经济法学士   上海交通大学 MBA

l 上海律师协会税法业务研究委员会委员

蓝白律师事务所创始团队资深律师。多家世界500强企业与人力资源机构常年顾问律师。

专业从事劳动法律师业务，具备扎实的劳动诉讼代理经验，同时常年深入研究内部人力资源管理方案。擅长结合组织文化、商业战略制定雇佣法律文件、人事规章、流程与管理制度等文件；对员工分流与安置、公司内部人力资源管理体系（用工方案转型升级、薪酬制度、绩效激励机制等）的设计与构建等咨询案件积累了丰富的专业实践经验。

时  间：2021.04.29（周四）14:00-16:30  （13:30开始签到）

地  点：静安区梅园路77号人才大厦1407室 「LANBAI GALAXY 培训室」（地铁1号线、12号线、13号线汉中路站2号出口直达）

规  模：每场限40人

受  众：人力资源总监/经理/管理人员、人力资源业务伙伴、法务总监/经理

费  用：1,200元/人次。“蓝白培训会员”按会员优惠方案执行、“蓝白顾问单位”享受合同期内蓝白沙龙赠送名次。

在线报名

https://www.wjx.top/vj/eZ2gPCP.aspx

联系人信息

直接回复邮件或联系：Joy.Zhu  021-32511298*129

Email：joy.zhu@lanbailawfirm.com

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