高绩效团队的6把金钥匙

2021-04-02

除了战略创新、架构重建和文化重组等伤筋动骨的“大问题”,我们发现很多组织和团队的痛点是团队的沟通成本高、产品(服务)质量低和无法快速响应客户和市场的需求,典型的症状为以下四项:

• 跨部门团队里的角色不清

• 跨部门团队里的决策权不清,决策速度低效;

• 跨部门团队里的沟通低效

• 跨部门团队里不合作的行为

问题出在哪里呢?HR如何才能在这个问题上为业务团队增加价值呢?其实你和这个难题的距离只有6把金钥匙的距离2021年4月27日晚19:30~20:30,与特邀讲师、高级人力资源顾问Lina Li相会在蓝白法商学院!

 

开课时间

2021 427日(周1930-2030

 

课程大纲

一、正式组织和“灵活性组织”(团队)的区别

二、灵活性组织:灵活的是对客户的响应速度,坚固的是团队成员之间的共识 (战略共识、角色共识、沟通共识、行为共识)

第一把金钥匙:如何帮助团队促进共同愿景和目标?

第二把金钥匙:如何帮助团队成员在关键工作流程中澄清角色?

第三把金钥匙:如何帮助团队成员澄清决策权边界:什么时候谁应该做哪些决定?

第四把金钥匙:如何帮助团队成员建立同理心领导力和深层次的理解、信任?

第五把金钥匙:如何帮助团队成员设计、建立有效信息流,从而有效提高团队沟通有效性?

第六把金钥匙:如何帮助团队聚焦于最重要的三件事,并保证执行?

三、答疑互动Q&A

 

活动详情

主讲人:李娜 Lina Li  特邀讲师

HPT战略咨询公司创始人

超过25年经验、英国MBA、前欧洲高科技企业全球OD(组织与人才管理)负责人

中国企业本土培养,历经跨国企业中国区、亚太及全球人力资本管理;深刻理解中国和国外文化及领导力差异

全球组织、人才及领导力实践

著名组织设计大师Naomi Stanford博士认证的“高绩效组织设计师”

三次从无到有设立企业大学及领导力发展核心模型;2019年获世界HRD大会颁布的“最佳培训和领导力发展实践奖”

多次业界获奖:CCH的“年度创新人物”、“最佳组织变革奖”、智享会的“HR共享中心最佳创建奖”、美国玛氏集团“业务变革转型最佳实践奖”、世界HRD大会的“亚太最佳雇主品牌奖”


时  间:20214月27日(周)19:30-20:30

 众:人力资源总监/经理/管理人员、业务部门管理人员、企业管理人员

 用:原价59元/人次。 开课前限时免费。

 

在线报名

https://www.wjx.top/vj/PAGXvFi.aspx

提示:填写报名后,会自动跳出课程助手微信二维码,请添加课程助手为好友入群,届时将在微信群聊中公布直播入口

 

联系人信息

直接回复邮件或联系:Joy.Zhu  021-32511298*129

Email:joy.zhu@lanbailawfirm.com

 

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