除了战略创新、架构重建和文化重组等伤筋动骨的“大问题”，我们发现很多组织和团队的痛点是团队的沟通成本高、产品（服务）质量低和无法快速响应客户和市场的需求，典型的症状为以下四项：

• 跨部门团队里的角色不清；

• 跨部门团队里的决策权不清，决策速度低效；

• 跨部门团队里的沟通低效；

• 跨部门团队里不合作的行为；

问题出在哪里呢？HR如何才能在这个问题上为业务团队增加价值呢？其实你和这个难题的距离只有6把金钥匙的距离。2021年4月27日晚19:30~20:30，与特邀讲师、高级人力资源顾问Lina Li相会在蓝白法商学院！

开课时间

l 2021 年4月27日（周二）19：30-20：30

课程大纲

一、正式组织和“灵活性组织”（团队）的区别

二、灵活性组织：灵活的是对客户的响应速度，坚固的是团队成员之间的共识 （战略共识、角色共识、沟通共识、行为共识）

第一把金钥匙：如何帮助团队促进共同愿景和目标？

第二把金钥匙：如何帮助团队成员在关键工作流程中澄清角色？

第三把金钥匙：如何帮助团队成员澄清决策权边界：什么时候谁应该做哪些决定？

第四把金钥匙：如何帮助团队成员建立同理心领导力和深层次的理解、信任？

第五把金钥匙：如何帮助团队成员设计、建立有效信息流，从而有效提高团队沟通有效性？

第六把金钥匙：如何帮助团队聚焦于最重要的三件事，并保证执行？

三、答疑互动Q&A

活动详情

主讲人：李娜 Lina Li  特邀讲师

l HPT战略咨询公司创始人

l 超过25年经验、英国MBA、前欧洲高科技企业全球OD（组织与人才管理）负责人

l 中国企业本土培养，历经跨国企业中国区、亚太及全球人力资本管理；深刻理解中国和国外文化及领导力差异

l 全球组织、人才及领导力实践

l 著名组织设计大师Naomi Stanford博士认证的“高绩效组织设计师”

l 三次从无到有设立企业大学及领导力发展核心模型；2019年获世界HRD大会颁布的“最佳培训和领导力发展实践奖”

l 多次业界获奖：CCH的“年度创新人物”、“最佳组织变革奖”、智享会的“HR共享中心最佳创建奖”、美国玛氏集团“业务变革转型最佳实践奖”、世界HRD大会的“亚太最佳雇主品牌奖”

时  间：2021年4月27日（周二）19：30-20：30

受  众：人力资源总监/经理/管理人员、业务部门管理人员、企业管理人员

费  用：原价59元/人次。 开课前限时免费。

在线报名

https://www.wjx.top/vj/PAGXvFi.aspx

提示：填写报名后，会自动跳出课程助手微信二维码，请添加课程助手为好友入群，届时将在微信群聊中公布直播入口

联系人信息

直接回复邮件或联系：Joy.Zhu  021-32511298*129

Email：joy.zhu@lanbailawfirm.com

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