蓝白律师事务所受邀“华域汽车”（”上汽集团”）下属上海延锋工贸实业有限公司，为旗下10余家分布于多个地区的分支机构总经理与人力资源主管量身定制针对集团内部用工风险与管理方案的内训课程。

    延锋集团作为中国汽车工业最早的参与者，历经了中国汽车工业发展的全过程，现已成为国内最大的汽车零部件企业之一。公司总部位于中国上海，在全球拥有140多个生产研发基地，为国内外30多家著名整车制造商提供零距离即时化供货，产品出口至北美、欧洲、澳洲、东南亚等20多个国家和地区。

    本次内训基于委托企业商业战略与实际用工状况梳理搭建出“七大用工模块”构建课程，并配置同类问题的有效管理实践与风险控制方案，由蓝白合伙人木利丽律师于6月19日现场讲授。基于委托企业实际用工案例导入各用工地域最新法律规则，在木律师的带领下现场与延锋工贸各级业务与人力资源主管、集团执委会领导一起深入探讨适合本企业的有效风险管理方案。

    本次蓝白定制内训受到延锋工贸管理层高度评价。“蓝白内训”作为蓝白律师事务所明星产品甄别于传统企业内法律培训，从接受客户预订开始通过“用工风险诊断与评级”——“构建培训模块”——“定向解决方案”三步骤搭建课程体系，蓝白专业律师致力于为各类单位量身定制人力资源风险管理全模块课程，欢迎接洽。

蓝白内训服务体系

1、按企业战略或定制目标梳理内部用工问题

2、汇总企业所涉用工地区最新法规、政策、审裁实践解析法律规则

3、引用企业当前案例，应用规则内化讨论最佳管理方案

4、配置同行业高效解决方案提示制度构建