企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。本期蓝白沙龙管理课程，带你完成以下课程目标：

    盘点裁员/人员变革前有哪些主要准备工作

    了解裁员/人员变革后需要做哪些过渡工作

课程时间

2020年6月24日（周三）19:30-20:30

课程大纲

一、为人员变革做好充分准备

1.明确人员变革的目的

2.制定人性化目标

3.选择适当的人员策略

4.采用有效的沟通策略

二、走的和留的都需要变革管理

1.职业过渡帮助离职员工辞旧迎新

1）“再见亦是朋友”-情绪管理

2）“站在人生中转站”-职业评估

3）“发掘冰山下的自己”-简历升级

4）“不只是六度理论”-人脉拓展

5）“我有我可以”-面试技巧

6）“不是博弈的博弈”-offer谈判

2.职业过渡帮助留任员工拥抱变革

1）“我还是原来的我”-情绪管理

2）“从A到Z”-路线图

3）“没有人能随随便便成功”-获得支持

4）“未来不是梦”-目标与跟进

三、答疑互动 Q&A

活动详情

主讲人：齐鹦（Heidi Qi）

·曾任多家外企人力资源高管

·职业规划高级顾问

·ICC认证资深教练

·组织诊断、薪酬和绩效管理专家

时间：2020年6月24日（周三）19:30-20:30

受众：人力资源总监/经理/管理人员、业务部门管理人员、企业管理人员

费用：59元/人次 开课前限时免费。

或联系：Joy.Zhu 32511297/98*129

Email：joy.zhu@lanbailawfirm.com